01、SWOT分析法：明确计划方向

02、六个维度准则：教你制定有效的目标

03、目标管理：让员工自我跟进工作项目与内容

04、规章制度——部门的定海神针
05、流程设计——理清工作思路

01、企业为什么需要建立自己的人才梯队

02、什么样的人才是关键人才

03、华为是如何做好企业人才梯队规划的

04、高层经理的系统训练是如何安排的

05、工作中眼高手低的表现是什么

01、OKR开发技巧：制定目标如何有效可行

02、分解量化：目标分解与具体的目标卡设计

03、重点跟进：预判未来，确定未来关键目标